ONKO JOHTAJA IHMINEN?

Teal-organisaatioiden arvojen mukaan ihminen on työpaikallakin kokonainen, itseohjautuva, merkitystä etsivä ja vastuuntuntoinen, jos siihen annetaan mahdollisuus. Uskon että voimme rakentaa kestävää liiketoimintaa vain, jos ihminen ja ihmisen hyvinvointi palautetaan johtamisen keskiöön. Tunnen useampiakin yritysjohtajia, joiden mielestä työhyvinvoinnista puhuminen on mennyt…

LUE LISÄÄ

MITÄ EPÄONNISTUNUT TOIMITUSJOHTAJA TEKEE?

Monet toimitusjohtajat pyrkivät irtisanomisen jälkeen mahdollisimman pian uusiin tehtäviin, jotta ura ei katkeaisi liian pitkän tauon takia. Mutta jos johtaja ei ole tullut tietoiseksi omasta osuudestaan epäonnistumiseen, on todennäköistä, että hän löytää itsensä uudelleen samasta alhosta. Viisas johtaja pysähtyy tutustumaan…

LUE LISÄÄ

COACH-ON-SITE – TYÖPAIKAN INHIMILLISTEN ONGELMIEN RATKAISUUN

Coach-on-site eli coachin vastaanotto työpaikalla on nopea ja uudenlainen ratkaisu työhyvinvoinnin edistämiseen. Yhä useamman tuttavapiirissä on ihmisiä, jotka ovat uupumisen takia joutuneet sairaslomalle. Jatkuvat organisaatio- ja järjestelmämuutokset aiheuttavat stressiä ja hankausta työyhteisöissä. Esimiehiltä odotetaan taikatemppuja monenlaisiin työpaikan ongelmatilanteisiin, vaikka monia…

LUE LISÄÄ

KOHTAATKO INHIMILLISYYDEN ITSESSÄSI?

Haluan inhimillistää johtajan. Niin meidän muiden silmissä kuin - ja erityisesti - johtajan omana kokemuksena. Tietoinen johtaja ymmärtää, että organisaatiossa tapahtuu paljon sellaista mikä ei näy päällepäin, mutta mikä ohjaa ihmisten toimintaa enemmän kuin hienoimmatkaan strategiahankkeet. Työelämässä näemme paljon teatteria,…

LUE LISÄÄ

KENEN ELÄMÄÄ ELÄT?

Oletko uupunut tämän maailman menoon? Mikä on sinun elämäsi todellinen tarkoitus? Usein pohdinta alkaa keski-iässä, kun elämä on näyttänyt pimeämmän puolensa ja olemme epäonnistuneet riittävän monta kertaa. Johdon terapiassa tutkimme mennyttä ja mitä voimme siitä oppia. Tunnustelemme, millaista on olla…

LUE LISÄÄ

NARSISTISELTA JOHTAJALTA PUUTTUU OLEMISEN SYVYYS

Narsistinen johtaja kaipaa aitoa, rehellistä kohtaamista, mutta pelkää sitä kuollakseen. Määritelmän mukaisesti johtajalla pitää olla seuraajia. Ja millaista johtajaa mieluimmin seuraamme? Sellaista jonka seurassa on hyvä olla: voimme olla inhimillisiä, epätäydellisiäkin, tiedämme että voimme luottaa johtajan oikeudenmukaisuuteen, koska hän osoittaa…

LUE LISÄÄ

SIELUUNTUMISEN EHEYTTÄVÄ VAIKUTUS

On äärimmäisen kaunista, kun ihminen vapautuu itse rakentamastaan vankilasta ja sielukkuus tulee tilalle. Tietoinen läsnäolo itsensä kanssa - ”sieluuntuminen” - on erityisen tärkeää johtajalle, joka kantaa vastuuta muista ihmisistä. Itsensä kanssa sinut oleva johtaja kohtaa toiset ihmiset omana itsenään, avoimesti…

LUE LISÄÄ

ESPRESSOTERAPIAA AKUUTTIIN ONGELMAAN

Espressoterapia on pikaterapiaa – se on nopea ja intensiivinen kuin espressokuppi. Yhden kahvitauon aikana pohdimme akuuttia ongelmaasi ratkaisukeskeisesti niin, että tiedät mikä on seuraava oikea askel kohti tavoitettasi. Kun tiedät että sinulla on aikaa vain yhden keskustelun verran, se luo…

LUE LISÄÄ

KUN JOHTAJA EI OLE TIETOINEN ITSESTÄÄN – TAI TOISISTA

Johdon terapeutin kanssa johtaja voi rehellisesti tutkia itseään tullakseen tietoisemmaksi omasta toiminnastaan ja vaikuttimistaan. Se on ainoa kestävä tie vaikuttavaksi johtajaksi. Psykologinen ymmärrys on yllättävän monen johtajan ”Akhilleen kantapää”. Esimerkiksi Korn Ferryn tutkimuksen mukaan johtajan tietoisuus itsestään on johtajien kehittämistarpeiden…

LUE LISÄÄ

JOHTAJAN SOKEAN PISTEEN VALAISU

Jokaisen johtajan, erityisesti toimitusjohtajan olisi syytä hankkia itselleen luotettava, ulkopuolinen kumppani, jolla on psykologista osaamista ja kyky käsitellä myös johtajan sokeita pisteitä. Johtaminen kompleksisessa maailmassa on inhimillisesti yhä haasteellisempaa ja edellyttää ajattelun ja tunteiden kirkkautta sekä henkistä kestävyyttä. Kovassa paineessa…

LUE LISÄÄ